01 / Technische consultancy
Eerst de juiste route, dan pas bouwen.
Onafhankelijk advies over software, architectuur en productontwikkeling. Zodat je investeert in wat werkt, niet in wat achteraf herstel nodig heeft.
02 / Herkenbare situaties
Er moet een keuze gemaakt worden. Alleen welke?
Een verkeerde technische keuze werkt jarenlang door. Toch wordt die keuze vaak gemaakt onder tijdsdruk, op basis van één offerte of de voorkeur van één persoon.
Er is een idee, maar nog geen plan.
ValidatieJe ziet kansen voor een digitaal product of platform, maar weet niet wat het kost, hoe lang het duurt en of het technisch haalbaar is.
Je twijfelt aan je huidige software.
ToekomstvastheidElke aanpassing duurt langer dan de vorige. Is doorontwikkelen nog verantwoord, of is opnieuw bouwen verstandiger?
Kopen, koppelen of zelf bouwen?
Build or buyEr zijn standaardpakketten, maatwerkpartijen en interne ideeën. Zonder onafhankelijke vergelijking kies je op gevoel.
Zelf een team opbouwen of uitbesteden?
OrganisatieEen intern team geeft controle, een externe partij geeft snelheid. Welke mix past bij je budget, risico's en kennisbehoud?
03 / Onafhankelijk advies
Advies dat niet automatisch uitkomt bij bouwen.
We brengen je vraagstuk terug tot de kern, onderzoeken verschillende scenario's en vertalen die naar concrete keuzes. Soms is dat maatwerk. Soms een bestaand pakket, een koppeling of een kleinere aanpassing dan gedacht.
Soms is het beste advies om niet te bouwen. Dat zeggen we dan ook.
04 / Adviesvormen
Waar wil je duidelijkheid over?
Elk vraagstuk vraagt om een andere aanpak. Soms moet een idee getoetst worden, soms moet een breed probleem worden teruggebracht tot een plan, en soms is er een onafhankelijk oordeel nodig over wat er al staat.
Productstrategie, propositie en validatie
Idee toetsenWeten of je idee werkt, voordat je erin investeert.
We toetsen waardepropositie, doelgroep en haalbaarheid, eventueel met een prototype dat je direct aan gebruikers kunt voorleggen.
Past wanneer: je een businesscase hebt, maar nog niet weet of het idee standhoudt.
Discovery sprint en productroadmap
Scope en planningVan een breed probleem naar een plan dat je kunt uitvoeren.
We bepalen samen scope, prioriteiten en fasering, en vertalen dat naar een roadmap met een realistische investering.
Past wanneer: iedereen voelt dat er iets moet gebeuren, maar niemand weet waar te beginnen.
Architectuur, audit en second opinion
Onafhankelijk oordeelEen eerlijk beeld van wat er staat en wat het kan dragen.
We beoordelen codebase, architectuur, technische schuld en schaalbaarheid, en onderbouwen ons advies in een helder rapport.
Past wanneer: je twijfelt over doorontwikkelen, opnieuw bouwen of het voorstel van een andere partij.
05 / Wat je krijgt
Advies dat je kunt gebruiken, ook zonder ons.
Een goed advies moet bruikbaar zijn voor je directie, je eigen team en eventuele andere leveranciers. Daarom leveren we geen losse adviezen, maar onderbouwde keuzes.
| Inzicht | Keuzes | Plan |
|---|---|---|
| Analyse van de huidige situatie | Scenario's naast elkaar, met voor- en nadelen | Roadmap en fasering |
| Knelpunten, risico's en technical debt | Kopen, koppelen of bouwen, onderbouwd | Indicatie van investering en doorlooptijd |
| Wat behouden kan blijven | Een duidelijk advies, geen opsomming van opties | Architectuurschets voor de gekozen route |
06 / Onze aanpak
Van vraagstuk naar onderbouwde keuze.
Een adviestraject is kort en afgebakend. Vooraf spreken we af welke vraag beantwoord moet worden en wat je aan het eind in handen hebt.
- Stap 1
Vraag scherp krijgen
We bespreken het doel, de rol, dee bespreken wat je wilt bereiken, welke keuze voorligt en wie erbij betrokken zijn. stack en hoeveel inzet je zoekt.
- Stap 2
Onderzoeken
Gesprekken met gebruikers en team, en waar nodig een blik op code, systemen en contracten.
- Stap 3
Scenario's uitwerken
We zetten de realistische routes naast elkaar, met kosten, risico's en doorlooptijd.
- Stap 4
Advies en vervolg
Je krijgt een helder advies en een plan. Uitvoeren doe je met ons, zelf of met een andere partij.
07 / Samenwerking
Duidelijke afspraken over wie wat doet.
Je hoeft geen uitgewerkt plan aan te leveren. We hebben wel toegang nodig tot de mensen en informatie die het vraagstuk raken.
| Jouw organisatie | TokoWorks |
|---|---|
| Formuleert het doel en de vraag | Onderzoekt, analyseert en stelt kritische vragen |
| Geeft toegang tot mensen, systemen en documentatie | Werkt scenario's uit met kosten en risico's |
| Neemt de uiteindelijke beslissing | Geeft een onderbouwd en eerlijk advies |
| Bepaalt met wie het plan wordt uitgevoerd | Levert een plan dat ook zonder ons bruikbaar is |
Je bent na het advies nergens aan gebonden. Het plan is van jou.
08 / Wanneer we bij je passen
Een eerlijke match voordat we beginnen.
Advies werkt alleen als er ruimte is voor een eerlijk antwoord. Daarom zijn we vooraf duidelijk.
Consultancy past wanneer:
- er een belangrijke keuze over software of technologie voorligt;
- je een onderbouwing nodig hebt voor directie of investeerders;
- je openstaat voor een advies dat anders uitvalt dan verwacht;
- je wilt weten wat haalbaar is voordat je gaat bouwen;
- iemand intern de beslissing kan én wil nemen.
Een andere partij past beter wanneer:
- de keuze al vaststaat en je alleen een bevestiging zoekt;
- je een uitgebreid aanbestedingstraject wilt laten begeleiden;
- je advies zoekt over hardware, netwerken of kantoorautomatisering;
- er geen ruimte is om het advies ook echt op te volgen.
09 / Voordat we samen beginnen
Goed om te weten over technische consultancy.
Van onafhankelijkheid en duur tot wat je aan het eind in handen hebt.
Hoe onafhankelijk is jullie advies als jullie zelf ook bouwen?
We adviseren niet automatisch om te bouwen. Is een bestaand pakket, een koppeling of een kleinere aanpassing beter, dan zeggen we dat. Je bent na het advies nergens aan gebonden.
Hoe lang duurt een adviestraject?
Dat hangt af van de vraag. Een afgebakend traject start vanaf twee weken. Na het eerste gesprek weet je wat je kunt verwachten.
Wat heb ik aan het eind in handen?
Een helder advies met onderbouwing, de scenario's die we hebben afgewogen en een plan voor de vervolgstappen.
Mogen we het advies met een andere partij uitvoeren?
Ja. Het plan is van jou en zo opgesteld dat ook je eigen team of een andere leverancier ermee verder kan.
Hebben jullie toegang tot onze code nodig?
Bij een audit of second opinion wel. Bij strategie- of roadmapvragen vaak niet. Afspraken over vertrouwelijkheid leggen we vooraf vast.